コンサル思考の教科書

フェルミ推定の基本

数値を持たない問いに論理的な概算を出す技術。ケース面接の必須スキル。

MECEとロジックツリー

「漏れなくダブりなく」分解する思考法。構造化力の基礎。

売上の構造分解

売上＝単価×数量。収益構造を因数分解してボトルネックを特定する。

ボトルネック思考

システム全体の制約を見つけ、最小の投資で最大の改善を生み出す技術。

ビジネスケースの解き方

売上改善・コスト削減・新規事業など、ビジネスケース問題の基本アプローチ。

仮説思考

仮説を先に立ててから検証する。コンサルタントの問題解決の核心。

定番フレームワーク一覧

3C・4P・SWOT・ポーターの5Forces——面接で使える分析フレームを総まとめ。

市場規模推定

TAM・SAM・SOMの概念と、市場規模をロジカルに推計する実践的手法。

利益改善のフレームワーク

利益＝売上－コスト。利益が落ちた原因を素早く特定し打ち手を提示する。

新規参入・事業判断

市場の魅力度と自社の強みを掛け合わせ、参入可否を論理的に判断する手法。

データ・グラフの正しい読み方

グラフの罠・相関と因果・外れ値の扱い。数字を誤読しないための必須知識。

面接での答え方・伝え方

結論ファースト・PREP法・沈黙の活用。面接官に刺さる伝え方の技術。